Parceria relacionada: Parceria Vamos (ex-Aliança para Lideranças de Impacto no Setor Público e no 3º Setor)

É plausível que uma sociedade mais justa, sustentável e menos desigual seja uma consequência direta de uma realidade onde a maioria da população consegue alcançar políticas e serviços públicos de qualidade. Uma das ferramentas para a construção dessa relação é o foco no desenvolvimento de pessoas, porém essa não é uma ferramenta que costuma ser priorizada na agenda pública brasileira.

Entendendo essa lacuna, entre 2017 e 2021, a ‘Parceria Aliança para Lideranças de Impacto no Setor Público e
no 3o Setor’, formada por ‘Fundação Brava, ‘Fundação Lemann’, Instituto humanize e ‘República.org’, destacou a
gestão de pessoas como um dos seus pilares. Atualmente intitulada ‘Vamos’, sem ‘Fundação Brava’ entre as instituições cofinanciadoras, a Parceria segue com essa agenda em seu escopo de atuação, com o objetivo de apoiar iniciativas inovadoras voltadas para os processos de atração, seleção, desempenho e desenvolvimento de gestores (as) públicos (as) em cargos de liderança. O ‘Transforma Minas’, que foi iniciado em 2019 e que passou a ter esse nome depois que a ‘Vamos’ fez um piloto e que o governo do estado decidiu expandir e nomear, é um dos pilotos apoiados pela parceria, cuja coordenação está a cargo de quem entende bem do assunto.

Servidora pública do Estado de Minas Gerais há 23 anos, Kênnya Kreppel já ocupou diferentes posições de liderança, que inclui os cargos de Superintendente, Chefe de Gabinete e Diretora administrativa e financeira. Na sua trajetória, os termos ‘recursos humanos’, ‘pessoas’ e ‘gestão’ quase sempre estiveram presentes.

Acredito em uma gestão pública de qualidade, eficiente e que presta cada vez mais os melhores serviços à sociedade. Para isto, precisamos de gestores e servidores públicos competentes, qualificados e engajados

Formada em administração pública, Kênnya conta que a sua forma de trabalhar vem da motivação de ver o Estado em que ela vive, e onde nasceu e cresceu, alcançar um impacto positivo ainda maior a partir do serviço público: “atuar como Subsecretária de Gestão de Pessoas, implementando projetos que buscam a profissionalização da administração por meio de processos de atração e seleção, acompanhamento do desempenho, com mensuração de resultados e avaliação de competências, além da preocupação com o engajamento de gestores e servidores, permite que eu contribua para a transformação do serviço público”.

O programa ‘Transforma Minas’ é uma das formas de aproximar Kênnya da mudança que ela deseja para o setor público brasileiro. A partir da iniciativa, gestores (as) se tornam mais aptos (as) para lidar de maneira inovadora
e estratégica com grandes desafios das diversas áreas da administração pública.

O desenvolvimento de uma liderança é contínuo

O ‘Transforma Minas’ se atenta à atração e seleção de profissionais com perfil, competências e qualificações
coerentes às exigências de um cargo público. De acordo com Kênnya, o programa já conta com mais de 200 lideranças selecionadas e nomeadas em cargo de gestão e cerca de 150 líderes em processo constante de desenvolvimento por meio do ‘Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL)’ e do ‘Programa de Lideranças Regionais (PDLR)’.

“O apoio da ‘Vamos’ tem sido imprescindível para a discussão constante de modelos de gestão de pessoas por mérito e competência, acesso a especialistas na temática, criação e manutenção de rede e grupos de discussão sobre o tema, promoção do compartilhamento de experiência entre os entes com projetos análogos”, alega a Subsecretária da ‘SEPLAG/MG’ que também sente que seu próprio processo de autodesenvolvimento, e da equipe gestora do projeto, é impactado em virtude da transferência de conhecimento e troca com especialistas.

Nem sempre a internalização de novas práticas de fato acontece, todavia. Kênnya defende que, no Brasil, a pauta
deve ser mais disseminada no poder executivo para que esse auxilie no uso de melhores ferramentas e modelos em
todas as instâncias. Para que resultados sejam alcançados é importante, portanto, que líderes estejam dispostos (as)
a manter seu desenvolvimento contínuo. O caminho pode parecer longo, porém pilotos [iniciativas que se realizam como teste, de modo experimental ou como um protótipo] servem para evidenciar que, quando uma solução é
aplicável em determinada realidade, ela tem o potencial de ser adaptável para diversas outras.

Tenho tido a oportunidade de discutir, aprender, construir, desenvolver e implementar uma política de gestão de pessoas com base em melhores práticas, atuais e modernas. Ver isso sair do papel e se tornar realidade, ou seja, um projeto que pode transformar a gestão de pessoas no Estado de Minas Gerais, é gratificante. Fazer parte desta história é uma experiência única